[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”http:\/\/tanera1.local\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/tanera-website-uitsnede-a.jpg” title_text=”tanera website uitsnede a” force_fullwidth=”on” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ hover_enabled=”0″ use_border_color=”off” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Hectiek<\/strong><\/p>\n Wanneer het bedrijf een snelle ontwikkeling doormaakt krijg je te maken met een stevige portie hectiek. De organisatie is uit evenwicht<\/a>. Vrijwel elk snelgroeiend bedrijf komt vroeg of laat eens aan de rand van de afgrond te staan. Sommige verdwijnen over de rand, anderen overleven en zijn succesvol. Tijd voor reflectie is er vaak niet, want je wordt geleefd door de waan van de dag.\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Strategie bepalen en klinkende resultaten neerzetten<\/strong><\/p>\n Nederland heeft zo\u2019n 10.000 bedrijven die een snelle groei doormaken, en bijna allemaal krijgen ze te maken met knelpunten in de gebieden leiderschap, strategie, supply chain, financi\u00ebn, ICT en marktpositionering. Veel van hen worden ook geconfronteerd met problemen rondom opvolging, overnames en het vinden van de juiste business partners.<\/p>\n Problemen:<\/p>\n 70 % van familiebedrijven<\/a> overleeft de eerste overdracht niet De meerderheid mislukt: <\/p>\n Leidinggeven aan grote veranderingen<\/strong><\/p>\n Sterk groeiende ondernemingen worden dagelijks geconfronteerd met strategische keuzes, die serieuze gevolgen hebben voor de toekomst van het bedrijf. Om na de keuze concrete resultaten te realiseren dient de richting te worden gevolgd door actie. Sturen van dat transitieproces<\/a> vraagt gerichte aandacht van de directie. Vaak is daar onvoldoende tijd en\/of kennis voor aanwezig, omdat de dagelijkse operatie ook veel aandacht vraagt.<\/p>\n De\u00a0hi\u00ebrarchische\u00a0wijze van leidinggeven uit het verleden past niet meer in een sterk veranderende omgeving. Teamwork en zich eigenaar voelen van een deel van de onderneming geven een betere basis.<\/p>\n Bedrijven die een succesvolle groei realiseren worden vaak geleid door ervaren managers, vaak afkomstig uit grotere bedrijven, die op directieniveau al de nodige vlieguren hebben mogen maken in complexe omgevingen.<\/p>\n <\/p>\n > Toekomstige groei samen neerzetten en daadwerkelijk realiseren<\/a><\/strong><\/p>\n
80 % van projectmanagers ziet geen relatie tussen projecten en strategie<\/a>
5 % van management is zeer tevreden over digitale transformatie
26 % van leidinggevenden denkt dat zij de organisatiecultuur bepalen<\/p>\n
60 % van invoeren van nieuwe technologie
70 % van invoeren nieuwe processen
81 % van cultuurverandering<\/p>\n