[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”http:\/\/tanera1.local\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/tanera-website-uitsnede-e.jpg” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
Ecosysteem<\/strong><\/p>\n Bij familiebedrijven spelen andere invloeden dan bij andere organisaties. Familiebelangen en aandeelhoudersbelangen zijn vaak verweven met het bedrijfsbelang en niet altijd inzichtelijk. Waarden als loyaliteit, vertrouwen en langetermijnperspectief (continu\u00efteit) hebben een aparte lading.<\/p>\n In de afgelopen tien jaar ben ik betrokken geweest bij bedrijven waar die familiecomponent sterk speelt. In lastige situaties weet ik het gesprek weer op gang te krijgen door de focus met elkaar op de wederzijdse belangen te leggen en van daaruit naar oplossingen te zoeken. Ik voel een aparte band met dit soort mensen en bedrijven. Het past bij mijn beeld dat bedrijven ecosystemen zijn, waarbij alle invloeden \u2013 van binnen en van de omgeving \u2013 met elkaar in balans horen te zijn.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n 70 % van familiebedrijven overleeft de eerste overdracht niet \u00a0<\/em><\/p>\n > Mijn rol bij transities<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ik maak graag een afspraak om hier verder over te praten<\/p>\n Hans-Peter Evers<\/a><\/p>\n E hanspeterevers@tanera.com [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ecosysteem Bij familiebedrijven spelen andere invloeden dan bij andere organisaties. Familiebelangen en aandeelhoudersbelangen zijn vaak verweven met het bedrijfsbelang en niet altijd inzichtelijk. Waarden als loyaliteit, vertrouwen en langetermijnperspectief (continu\u00efteit) hebben een aparte lading. In de afgelopen tien jaar ben ik betrokken geweest bij bedrijven waar die familiecomponent sterk speelt. In lastige situaties weet ik […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Ecosystem<\/strong><\/p> In family owned businesses different influences are at play than in other organisations. Family interests and shareholder interests are often interwoven with interests of the business and not always transparent. Values such as loyalty, trust and long-term perspective (continuity) are differently charged.<\/p> In the last ten years I have been involved in companies with a dominant family component. I difficult situations I know how to reengage the conversation by putting focus on mutual interests and subsequently use that to explore solutions. I feel connected to this kind of companies and people. It fits my view that companies are ecosystems, in which all influences \u2013 both from the inside and the environment \u2013 should be in balance.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p> 70 % of family\u00a0owned businesses do not survive the first transfer<\/strong><\/p> Often there is a lack of support. Trust, context and perspective are out of balance. In these situations, I bring tranquillity to the process, in an effective and balanced way. In unsecure times I am also an objective and independent sounding board for the various stakeholders. My focus is on creating continuity, trust and perspective.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p>
<\/strong>Vaak is er een gebrek aan draagvlak. Vertrouwen, context en perspectief zijn uit balans. In zulke situaties kan ik rust in het proces brengen, effectief en evenwichtig. En tegelijkertijd in onzekere tijden een objectief en onafhankelijk klankbord zijn voor de diverse betrokkenen. Mijn focus ligt op het cre\u00ebren van continu\u00efteit, vertrouwen en perspectief.<\/p>\n
M +31 622 791 109<\/p>\n