[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”http:\/\/tanera1.local\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/tanera-website-uitsnede-d.jpg” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Structureren van groei<\/strong><\/p>\n Private equity partijen willen meestal niet direct betrokken zijn bij het bestuur van hun participaties. Toch is er vaak specifieke expertise nodig en is het in alle hectiek goed dat de grote lijn in de gaten wordt gehouden. In zulke situaties kan ik rust in het proces brengen, effectief en evenwichtig. En in onzekere tijden een objectief en onafhankelijk klankbord zijn voor de diverse betrokkenen.<\/p>\n Elke groeifase brengt aparte vragen met zich mee. Om de goede dingen op het juiste moment te kunnen doen is een heldere visie op de groeistappen en een duidelijk proces noodzakelijk. Zelf werk ik o.a. met de Scaling-Up methode (gebaseerd op de Rockefeller principes), om actiegerichte energie zo effectief mogelijk in te kunnen zetten.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n 60 \u2013 70 % van invoeren van nieuwe processen en technologie mislukt<\/strong><\/p>\n Vaak ontbreekt het bij technologie implementaties aan kennis van en ervaring met digitale werkwijzen. Draagvlak ontbreekt omdat medewerkers niet overtuigd zijn van de noodzaak van de beoogde veranderingen. En als de bedoeling niet duidelijk is zal er weinig enthousiasme zijn om er extra de schouders onder te zetten. Mijn achtergrond in ICT geeft een stevige basis om in gewone taal de brug te leggen tussen de techniek en de behoefte van de gebruikers.<\/p>\n <\/p>\n 80 % van projectmanagers ziet geen relatie tussen projecten en strategie <\/p>\n > <\/em>Mijn rol bij transities<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n Ik maak graag een afspraak om hier verder over te praten<\/p>\n Hans-Peter Evers<\/p>\n M +31 622 791 109<\/p>\n E hanspeterevers@tanera.com [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Structureren van groei Private equity partijen willen meestal niet direct betrokken zijn bij het bestuur van hun participaties. Toch is er vaak specifieke expertise nodig en is het in alle hectiek goed dat de grote lijn in de gaten wordt gehouden. In zulke situaties kan ik rust in het proces brengen, effectief en evenwichtig. En […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" Structureren van groei<\/strong><\/p> Private equity partijen willen meestal niet direct betrokken zijn bij het bestuur van hun participaties. Toch is er vaak specifieke expertise nodig en is het in alle hectiek goed dat de grote lijn in de gaten wordt gehouden. In zulke situaties kan ik rust in het proces brengen, effectief en evenwichtig. En in onzekere tijden een objectief en onafhankelijk klankbord zijn voor de diverse betrokkenen.<\/p> Elke groeifase brengt aparte vragen met zich mee. Om de goede dingen op het juiste moment te kunnen doen is een heldere visie op de groeistappen en een duidelijk proces noodzakelijk. Zelf werk ik o.a. met de Scaling-Up methode (gebaseerd op de Rockefeller principes), om actiegerichte energie zo effectief mogelijk in te kunnen zetten.<\/p> \u00a0<\/strong><\/p> 60 \u2013 70 % van invoeren van nieuwe processen en technologie mislukt<\/strong><\/p> Vaak ontbreekt het bij technologie implementaties aan kennis van en ervaring met digitale werkwijzen. Draagvlak ontbreekt omdat medewerkers niet overtuigd zijn van de noodzaak van de beoogde veranderingen. En als de bedoeling niet duidelijk is zal er weinig enthousiasme zijn om er extra de schouders onder te zetten. Mijn achtergrond in ICT geeft een stevige basis om in gewone taal de brug te leggen tussen de techniek en de behoefte van de gebruikers.<\/p> \u00a0<\/p> 80 % van projectmanagers ziet geen relatie tussen projecten en strategie \u00a0<\/p>
<\/strong>Als niet helder is hoe een project bijdraagt aan de toekomst van de onderneming werkt dat demotiverend. Acties horen het bedrijf verder te helpen in de gewenste richting. Dan heeft iedereen het gevoel dat ze een zinvolle bijdrage leveren. Mijn kracht ligt in het verbinden van (ICT) technologie, business en mensen.<\/p>\n
M +31 622 791 109<\/p>\n
<\/strong>Als niet helder is hoe een project bijdraagt aan de toekomst van de onderneming werkt dat demotiverend. Acties horen het bedrijf verder te helpen in de gewenste richting. Dan heeft iedereen het gevoel dat ze een zinvolle bijdrage leveren. Mijn kracht ligt in het verbinden van (ICT) technologie, business en mensen.<\/p>