[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”http:\/\/tanera1.local\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/20121020_155249.jpg” align_tablet=”center” align_phone=”” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Een visie op balans<\/strong><\/p>\n Ik zie bedrijven als ecosystemen. Leefsystemen waar diverse spelers (stakeholders) en processen van invloed zijn. Evenwicht, onderling en met de omgeving, is een voorwaarde voor continu\u00efteit en groei van het systeem. \u00a0Veel organisaties zijn echter uit balans, het evenwicht is verstoord.<\/p>\n Een gezond ecosysteem werkt alleen goed als er samenwerking is en samenwerking is gebouwd op onderling vertrouwen. Ieder moet zijn rol kennen en daar ook verantwoordelijkheid voor (durven) nemen.<\/p>\n Organisaties die langdurig een bijdrage aan onze toekomst en die van onze kinderen kunnen leveren zijn evenwichtige organisaties. Graag lever ik een bijdrage om evenwichtige en toekomst vaste bedrijven te bouwen.<\/p>\n <\/p>\n Hoe doe je dat?<\/strong><\/p>\n Inzicht krijgen in de groeifase waarin het bedrijf \u00e9n de leiders zich bevinden is van wezenlijk belang. Een bedrijf kan zich nooit verder ontwikkelen dan de ontwikkelingsfase van het leiderschap.<\/p>\n Cre\u00ebren van een cultuur van veiligheid is een essenti\u00eble taak voor die leiders. Want wie zich moet richten op gevaar van binnen de organisatie, kan geen aandacht hebben voor wat er buiten de organisatie gebeurt.<\/p>\n Cultuur bepaalt de organisatie en om een cultuur te cre\u00ebren moet je sturen op gedrag. Leidersgedrag dient daarbij als voorbeeld, integriteit en samenwerking zijn belangrijk. We bloeien op als de werkomgeving je aanmoedigt en voorziet in de elementaire behoeften om te leven, te leren, je gewaardeerd te voelen en een betekenisvolle bijdrage te leveren. Mensen stijgen boven zichzelf uit. Het is de taak van het leiderschap om daarvoor de juiste condities\/omgeving in te richten.<\/p>\n Door inzet van mijn inzichten, kennis en ervaringen help ik de leiders van een organisatie om evenwicht te vinden en te bewaren. Ik spiegel het team met een scherpe kijk op de kern van de zaak, zodat gezamenlijk gekozen kan worden voor de te nemen stappen.<\/p>\n <\/p>\n Daarbij streven we naar evenwicht tussen<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Een visie op balans Ik zie bedrijven als ecosystemen. Leefsystemen waar diverse spelers (stakeholders) en processen van invloed zijn. Evenwicht, onderling en met de omgeving, is een voorwaarde voor continu\u00efteit en groei van het systeem. \u00a0Veel organisaties zijn echter uit balans, het evenwicht is verstoord. Een gezond ecosysteem werkt alleen goed als er samenwerking is […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" A view on balance<\/strong><\/p> In my view companies are ecosystems. A living system, influenced by a diversity of players (stakeholders) and processes. Equilibrium, with each other and with the environment, is a prerequisite for continuity and growth of the system. Many organizations are out of balance, the equilibrium is disturbed.<\/p> A healthy ecosystem only thrives with co-operation and co-operation is built on mutual trust. Everybody should understand his role and (dare to) take responsibility.<\/p> Only balanced organizations are in the long term capable to contribute to our future and the future of our children. I love to contribute in building balanced and future proof companies.<\/p> \u00a0<\/p> How do you do it?<\/strong><\/p> It is of the essence to gain insight in the growth phase of the company \u00e1nd the leadership. A company can never develop beyond the development phase of the leadership.<\/p> Creating a culture safety is the leadership\u2019s responsibility. When employees feel protected and secure, they can, therefore, focus their time on seizing opportunities and helping the business to thrive.<\/p> Culture determines the organization and to create a culture focus on behavior is the key. Leaders should lead by example, integrity and co-operation are important.When the environment at work is\u00a0one of encouragement, and one that meets the basic human needs to live, to learn, to feel valued and significant, we do more than just survive - we thrive.\u00a0We soar higher than expected. It\u2019s the leadership\u2019s responsibility to set up the right\u00a0conditions\/environment for this to happen.<\/p> Using my insights, knowledge and experience I help leaders of an organization to find and maintain equilibrium. Providing the team with a keen view on the heart of the matter we can jointly decide on the necessary measures.<\/p> \u00a0<\/p> In this we strive for equilibrium between<\/p>\n